中國企業家需具備5大新觀念

{轉載自蘇州市安徽商會}

    隨著入世后國外觀念的沖擊日益加大,有關專家建議:我國企業家急需要具備以下幾種新的觀念:符合實際的現代化大生產觀念。在我國企業還處于工業化的初級階段時,我國企業的現代化大生產程度還不很高,小生產方式仍然以各種不同的形式存在著,并成為束縛生產力發展的障礙。為此,我們的企業家要有專業化的分工協作思想,突破個體效率,追求由個體組織起來的系統效率。
    KK高瞻遠矚的經營戰略觀念。據調查,中國企業中缺少發展戰略的占了80%。由于缺乏戰略管理,或由于主要領導人不注重戰略管理,或由于戰略管理班子自身存在問題,使其在戰略決策上接連失誤。
    KK統籌兼顧的系統觀念。企業作為一個系統,它不同于一般的系統,而是經過人工改造或人工創造的特殊系統,是一種能動的系統。在這樣的系統中,協調性就非常的重要,企業家必須把企業的決策、指揮、監督、運營等系統協調好,把企業輸入的人、才、物、信息與輸出的符合社會需要的產品和服務統籌好。這樣才能在實現經濟效益的同時也實現社會效益。
    KK以市場為導向的信息觀念。企業家對信息不是全盤收集,而是以市場為導向,緊緊圍繞創造企業產品的市場需求、提高產品的市場適應能力的符合消費市場的產品來收集信息。這是企業能否實現企業價值,企業家能否實現自身價值的前提。
    KK權變中的創新觀念。管理上的權變是指要在企業管理中根據企業所處的環境隨機應變。企業家固然要在管理企業時表現出隨機應變的能力,而這只有企業家能夠不斷地進行創新才能達到。


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